.Bagunça.. (1ra parte)

Esquizofelia escribió:
P.D.: Les recomiendo no leer este aporte, ya que solo se trata de un borrador para mi agenda intima.

Conforme tus deseos, no he leído el aporte.
Bueno, para ser sincero, sí lo leí.

¿a qué aporte te refieres?

En quince minutos salimos a trotar aquí, así que ojalá te responda rápido antes de que me vaya 

Esperemos que Abysso salga a galopar y te respondo.
No sé porqué el avatar de Abysso lo asocio con el Carnaval de Venecia.

El dios momo te bendiga, ya corrimos, 
he vuelto!
(quiero el emoji de elmo en flamas!)

Este grupo de murga 2019 tiene de principio a fin letras de mi mentor; mi sabio Maestro de otra ciudad...

...aparece en ella cantando también, teniendo miedo por algo de la calvicie porque es pelado: muy chistosito el Señor Oscuro en su papel de simple mortal.

Abysso escribió:Este grupo de murga 2019 tiene de principio a fin letras de mi mentor; mi sabio Maestro de otra ciudad...

...aparece en ella cantando también, teniendo miedo por algo de la calvicie porque es pelado: muy chistosito el Señor Oscuro en su papel de simple mortal.

La intro termina en el min 3:23

Abysso escribió:

Abysso escribió: letras de mi mentor; mi sabio Maestro de otra ciudad...

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¿Qué tal es Elioss Cristal?


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Elioss no habla de nomadismo ni marihuana, es incapaz de hacer los cuplé de AqRlV. 

Esquizofelia escribió:Esperemos que Abysso salga a galopar y te respondo.
No sé porqué el avatar de Abysso lo asocio con el Carnaval de Venecia.

Su avatar me recuerda este tráiler del film 'Judex' que interpreta el elegante actor y fabuloso mago Channing Pollock.

https://www.youtube.com/watch?v=_HM_hN6uDvk

Channing Pollock, mago ilusionista. (Exquisita actuación)
https://www.youtube.com/watch?v=3t7Ap3cFqlU

Esa escena es macabra gabin, ¿por qué conoces cosas tan poco populares!!? Te he subestimado mi estimado jaja

Hay un cliche de que los magos usan ciertas máscaras

Un respetable cliché de buen gusto, si me permiten.

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Abysso es la Peste Negra.
No, no, disculpa, me faltó una coma. Voy de nuevo:
Abysso, es la Peste Negra tu avatar.
Lo busqué ahora en Google y encontré esto:






Justamente es una máscara muy usada en el Carnaval de Venecia.
Por algo la asociaba.





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Abysso escribió:El dios momo te bendiga, ya corrimos, 
he vuelto!
(quiero el emoji de elmo en flamas!)

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Hace muchos siglos, en un valle muy fértil vivía una colectividad de labradores.
Todos vivían en armonía, de su trabajo y casi felices.

Ese casi, debíase a que en las montañas cercanas moraba un dragón.
Cuando los labradores comenzaban a escuchar su silbido, comenzaba el terror.
Sabían que el dragón estaba con hambre y en cosa de horas o pocos días, bajaría a atrapar alguno de ellos para llevárselo a las montañas y comérselo.

Cuando ya estaban decididos a abandonar el valle, acertó a pasar un monje pidiendo asilo por unos días.
Los labradores le contaron la difícil situación que estaban viviendo y solicitaron si él con su gran sabiduría, podía solucionarles el problema.

A la mañana siguiente, el monje subió la montaña y fue a la cueva donde vivía el dragón.
Luego de explicarle la situación de continuo terror de los habitantes del valle, le preguntó si el estaba dispuesto a llegar a un acuerdo.
El dragón le explicó que para nada su comportamiento era para aterrorizar las personas. Que simplemente lo hacía, cuando tenía hambre.

En pocos minutos, llegaron a un acuerdo.
El monje le pidió de dejara de comerse personas, a cambio de que los labriegos semanalmente le trajeran a su cueva alimentos.

En el valle fue todo fiesta y alegría.
Inmediatamente salió un emisario cargado de comida hacia la montaña y casi colorín colorado, este cuento se ha acabado.

De nuevo la palabrita casi.

Con el correr del tiempo y ya disfrutando de esa paz que hallaban definitiva. Los encargados de llevarle comida al dragón, comenzaron a hacer menos frecuentes las visitas con alimentos.
Primero era cada semana, después cada diez días, después cada veinte, cada treinta...
Ahí entonces, fue el dragón que llamó al monje:

-Me engañaste.
-Yo?...Por qué?
-Mira como estoy. Piel y huesos por haber cumplido nuestro acuerdo.
-Pues te equivocas dragón. Fuiste tu el que no entendiste el acuerdo.
-Yo? Es que acaso lo he quebrado? Tu me pediste que no comiera más labriegos y lo cumplí. Por eso estoy así.
-No me refiero a eso Dragón. Yo te pedí que no comieras más gente, pero NUNCA te pedí que dejaras de silbar.




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Voy a publicar algunos temas sobre el mundo corporativo. Seguramente muy aburridos para casi todos, pero... a mi me gustan.
Comienzo con un video.
Mirándolo desde varias ópticas, le encontré 3 "moralejas" diferentes. Debe tener más, pero hasta ahí llegaron mis deducciones.





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El vídeo es muy bueno, la de vueltas que da el billete, gracias por compartirlo, Esquizo.

Muy buen vídeo!!
El billete que salvó al pueblo!

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Hay algunos detalles que hasta son estudiados en clases de administración.
La importancia del crédito y de no romper la cadena.
Y uno muy interesante cuya explicación es complicada. El billete comienza a ser transportado a pie, luego en bicicleta, más tarde en moto y finalmente en una buena 4x4.
Y hay más "moralejas" que todo aquel que se adentre en tierras de fenicios tiene que saber.
Gracias por las opiniones.

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Es verdad lo de los vehículos!! si el vídeo fuera más largo el billete acabaría en el Titanic, jaja.

Todos pagados, todos felices y con el mismo billetito.
Muy buen video, Esqui.

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Gracias mis queridos por vuestras opiniones.





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Y seguimos con algunos personajes con los que convivimos a diario.

Toda empresa tiene un tipo de funcionario muy peculiar:
El Insatisfecho.

Al Insatisfecho no le gustan las reglas. Detesta la burocracia. Abomina órdenes y encuentra que trabajar en equipo, es sinónimo de castigo colectivo.
Mismo así, el Insatisfecho consigue mantener una relación productiva con la Empresa.
A pesar de vivir protestando contra todo y contra todos, el Insatisfecho no pide la cuenta y se va. Y ni la empresa piensa en despedirlo. Porque a pesar de la insatisfacción, él trae buenos resultados.

De modo general, el insatisfecho pasa buen tiempo del día criticando cualquier cosa que pasa por su frente. Por ejemplo el planeamiento estratégico de la empresa, el color de la pared de su oficina, el cartel mal redactado en la entrada de la empresa, la rutina, el gusto del café, la lentitud de sus colegas, las reuniones improductivas, la falta de imaginación de sus superiores, etc. etc.

Si dependiese solamente de la voluntad del insatisfecho, prácticamente todo debería ser cambiado inmediatamente; para que la empresa ganase más efectividad y más eficiencia.
Es justamente por esto, que la Empresa tolera su rebeldía.

Tener muchos funcionarios insatisfechos sería desastroso. Porque acabaría en un caos absoluto.
Pero no tener ninguno, también sería un desastre. Porque generaría una peligrosa “acomodación”.

El Insatisfecho funciona como un amplificador de las pequeñas gafes del cotidiano. Puede ser que nada sea tan grave como él augura, pero ninguna de sus quejas es ilusoria o paranoica.
Para las empresas, hay una línea que separa al Insatisfecho Positivo del Insatisfecho Negativo.
El Negativo es un anarquista que atomiza el ambiente de trabajo.
Ya el Positivo es un idealista. Y sobre todo, quiere genuinamente mejorar las cosas.

La Empresa sabe que en el fondo, el Insatisfecho quiere lo que todos los funcionarios quieren. El Insatisfecho a veces es pesado, casi insoportable, esquizofrénico, folklórico, a veces es exagerado, pero la mayoría de las veces el Insatisfecho es:

La voz de los que prefieren quedarse callados.

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Muy buena la comparación y el segundo sentido que les das a las cosas. Mientras el Insatisfecho sólo disponga de un despachito y uno o dos empleados cerca de él todo seguirá a las mil maravillas. Si subiera de rango y adquiriese poder...¿qué pasaría?

Tomb escribió: Mientras el Insatisfecho sólo disponga de un despachito y uno o dos empleados cerca de él todo seguirá a las mil maravillas. Si subiera de rango y adquiriese poder...¿qué pasaría?

Muy interesante tu pregunta Moderadora.
El insatisfecho no escala nunca en el organigrama de la empresa. Dos poderosas razones se lo impiden: Su idiosincrasia y que a la Empresa no le conviene.
El insatisfecho es lo que se llama un empleado "de campo". Cuanto más personas tenga cerca y menos específica sea su tarea, tendrá más visión de TODO y de todos. Aislado en un buen escritorio ni él se sentirá bien, ni la Empresa tendrá el "drone" con el que puede detectar posibles errores.
Tu pregunta me cambió el enfoque que pensaba desarrollar. Voy a escribir sobre las personas que tienen el gran problema de no escalar posiciones y sus causas. Hace un tiempo hable del colibrí. Personaje simpático, pero que ve pasar los ascensos de lejos.

Gracias por ayudarme Tomb.

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Ansiosa estoy esperando la continuación.

Esquizofelia escribió:.

Hay algunos detalles que hasta son estudiados en clases de administración.
La importancia del crédito y de no romper la cadena.
Y uno muy interesante cuya explicación es complicada. El billete comienza a ser transportado a pie, luego en bicicleta, más tarde en moto y finalmente en una buena 4x4.
Y hay más "moralejas" que todo aquel que se adentre en tierras de fenicios tiene que saber.
Gracias por las opiniones.

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Voy a hablar dentro de mis vivencias y mi percepción. Hoy no soy empleado, sino un novel emprendedor, desarrollando una empresa que da para vivir a seis familias. Me encuentro dentro de los niveles bajos -microempresa-, pero trato con emprendedores de mayor nivel y creo darme cuenta de ciertas situaciones. Esto último lo remarco porque son percepciones que yo tengo y no pueden corresponder con la realidad.

Voy a tratar de explicar aquello de que al inicio se transporte el billete a pie y termine siendo trasladado en una camioneta 4x4. La circulación del dinero es de manera inversa a la creación del crédito. El dinero circula de los más chicos hacia los más grandes. Toda empresa tiene como fin crear satisfactores para un usuario. El usuario final SIEMPRE será la persona común, no importando los pasos para llegar a ello. Es decir, los pesos van de las personas comunes hacia las empresas que satisfagan su necesidad. ¿Qué significa esto? Que la empresa que satisface esas necesidades va disminuyendo en número de clientes pero aumentando en el tamaño de sus clientes.

Un ejemplo. Cuando yo era estudiante, mi tío favorito -y yo su sobrino favorito por aguantarle las noches de alcohol- me pedía que le ayudara a vender perejil en las zonas de subasta de la "Central de Abastos" de la Ciudad de México. Teníamos que llegar a las 3:00 de la mañana a recibir la mercancía en la zona de subastas de la Central de Abastos. El perejil se vendía por pacas de 20 Kg y a la hora que llegaban los compradores con su linterna, uno gritaba: " ¡peres, peres, primer corte, primer corte!  Sucede que el perejil se corta en la cosecha, no se arranca desde raíz, pues puede dar buenos frutos hasta su tercer corte. Claro, baja el precio entre un primer corte y un tercer corte, por el grosor del tronco.

El caso es que a las 4:00 o 5:00 de la mañana comenzaban a aparecer los compradores de las pacas de perejil. Cada paca pesaba 20.0 Kg, y de ellas sacaban 20 amarres de a kilo que se vendían en los puestos de la Central De Abastos.

Estos compradores deshacían las pacas para elaborar amarres de a kilo y de 6:00 a 9:00 de la mañana vendían la mayoría de sus productos a gente que tenía una verdulería o un puesto en u tianguis -mercado informal que se coloca en una vía pública-.

Estos últimos venden sus productos a las amas de casa o a los comercios que se dedican a la venta de comida. A ellos les llega el dinero de varias manos, todas esas señoras o cocineros que necesitan perejil. Compran poco, un puñito por dos o tres pesos, es decir, el vendedor deshace el amarre de perejil para poderlo vender al menudeo.

Estos últimos proveedores tienen muchos clientes pero venden muy poca cantidad, uno o dos amarres que desbaratan para poder menudearlos. Son pocos los pesos que ganan con la venta de perejis a pesar de sus muchos clientes.

Los vendedores de mayoreo de perejil, aquellos que tienen sus puestos en el mercado de la central de abastos de la Ciudad de México, tienen menos clientes que el menudista, pero obtienen más ganancia con cada cliente que tienen. Por ello son capaces de tener una motocicleta y no una bicicleta, como los menudistas. Invierten más dinero -el costo de una paca de perejil-, por lo tanto obtienen más ganancias en el total de sus ventas.

Los que se dedican a vender en el patio de subastas de la central de abasto, vendían por pacas a un número menor de clientes, pero mayor en cuanto a consumo. Es decir, cada cliente le dejaba mayor utilidad por compra que los clientes que tenían esos mayoristas. Esa mayor cantidad de ganancia se reflejaba en que los vendedores de subasta tenían un camión para poder trasladar la mercancía.

Es como una pirámide, con una misma cantidad de dinero, pero mientras en las zonas bajas ese dinero se reparte entre más gente, en la parte superior se reparte en una mínima cantidad de personas.

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Tu aporte Parzival lo responderé más tarde. Cuando salga el sol, ya que no veo muy claro cómo asocias el perejil con el video.

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Sigo con el tema de los que no ascienden de categoría en las empresas, y mi punto de vista del porqué.
Me han preguntado por qué escribo tanto sobre empresas.
Primero porque es una temática que me gusta. Segundo, porque aquel que lee y no consigue encontrar una segunda lectura, un paralelismo entre el texto y aconteceres cotidianos, familiares, o hasta del foro, no es a quien dirijo mis letritas.



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En todas las empresas, existen tres tipos de funcionarios: el bueno, el malo, y el buenito.

Días más, días menos, el malo va para afuera, o es aislado en un rincón oscuro de la empresa. El bueno será mantenido, y recibirá apoyo por su empeño en hacer crecer la empresa. El buenito en cambio, quedará ahí…flotando en el limbo, sin la menor posibilidad de despegar.
Su defecto: No tiene perfil. No tiene el menor espíritu de lideranza. No hace diferencia alguna. A pesar de ser simpático y estimado por los colegas, pasarán los años, y seguirá siempre en el mismo lugar.

Si alguien tiene alguna duda sobre si es bueno o buenito, van las cinco características que lo diferencian del resto.

El buenito es oyente. En una reunión evita siempre dar un palpite. Está siempre haciendo con la cabeza el gesto positivo a todo.

El buenito está de acuerdo con todo, principalmente con lo que no está de acuerdo. Siempre piensa que es mejor no dar problemas planteando dudas o dando palpites, que puedan crear discusión.

El buenito no desafía a nadie. Ya que tendría que exponer su opinión, y eso es algo que él guarda bajo siete llaves. Identificarse…NUNCA.

El buenito nunca explota. Mismo estando malo como una león, él continuará con cara de maniquí de vidriera.

El buenito detesta aparecer. Aún dándose la oportunidad de matar el tigre y quedar como un héroe, el buenito prefiere quedarse sentado, a la espera que la fiera muera solita de vieja.

En el fondo, el buenito es el funcionario que todos queremos tener como colega. No hace intrigas, no le corta las patas a nadie, y está siempre dispuesto a ayudar a quien lo necesite. Es por esto, que al buenito todos lo quieren que siga tal cual es, ya que contribuye positivamente al ambiente de trabajo.

La verdad, es que el buenito está siendo víctima del egoísmo general, y todos le daríamos la razón si algún día reclamara.
Pero nunca lo va a hacer.

Porque es buenito.

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Creo que antes de entrarle al tema del perejil, sería bueno un comentario sobre el video de marras.
Se estudia en varias ramas del mundo corporativo y los muchachos que saben, no llegan a un acuerdo sobre su moraleja.
Voy a arriesgar una.

Quitando el gringo y el de la 4x4, TODOS estaban endeudados.
Como en cualquier país, las reglas son estas: Recibo – Pago.
No rompiendo la cadena, todo viento en popa. Pero...El dueño de la posada comete una... llamémosle Inmoralidad: Salda su deuda con algo que no solo no es de él, sino que si da problema no tiene como responder.

Explicación simple de la última crisis bancaria.

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Según describes al buenito, Esquizo, yo diría que es por naturaleza tímido, que a lo mejor tiene grandes ideas para la empresa pero no se atreve a exponerlas porque además de tímido tiene miedo al fracaso.

Tomb escribió:Según describes al buenito, Esquizo, yo diría que es por naturaleza tímido, que a lo mejor tiene grandes ideas para la empresa pero no se atreve a exponerlas porque además de tímido tiene miedo al fracaso.

Dije que mostraría los tipos de empleados que no ascienden y éste es uno de los casos.
Eres muy buena al pensar de esa manera. Yo como soy mala, lo veo como el típico caso del comodón que vive arriba del muro.

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Veo que estais metidos en "Dirección de Empresas".

Hace años, un amigo director en una gran Indústria Tèxtil, me comentó que debía encontrar un encargado para una de las secciones, entre los propios obreros. Y me pidió mi opinión.

Le pregunté el grado de eficiencia o rendimiento de trabajo que el consideraba que tenían los obreros. Me dijo que el grueso podía considerarse entre un seis y un ocho de efectividad. Unos cuantos se encontraban entre el ocho y el diez, y unos pocos entre cuatro y seis.

Y yo ahora os pregunto a vosotros, ¿qué hubiérais contestado y porque?.

Te equivocaste en la pregunta.
Nada tiene que ver productividad con aptitudes de mando.

Esquizofelia escribió:Te equivocaste en la pregunta.
Nada tiene que ver productividad con aptitudes de mando.

Bueno, pues cámbiala y ya está.

¿Acaso para mandar y hacer una selección en una indústria, no hay que conocer el grado de productividad de cada sujeto candidato al cargo...?

El caso es que de momento has evitado el dar tu opinión al no responder a la pregunta. jeje.

Como voy yo a cambiar una pregunta que tu hiciste?
Yo te.respondi. pregumta equivocada y te explico:
Ese empleado muy bueno en produçir, puede ser el mago de los colores, atender 10 telares el solo, pero no quiere decir que tenga don de mando, de liderazgo.
Es posible que el que cataloga como 4 en productividad sea el jefe buscado.

Esquizofelia escribió:Como voy yo a cambiar una pregunta que tu hiciste?
Yo te.respondi. pregumta equivocada y te explico:
Ese empleado muy bueno en produçir, puede ser el mago de los colores, atender 10 telares el solo, pero no quiere decir que tenga don de mando, de liderazgo.
Es posible que el que cataloga como 4 en productividad sea el jefe buscado.

Felicidades!!

Es exactamente lo que le dije pero por razones diferentes a las que expones. Mi razonamiento fué este: Si tienes un trabajador poco motivado y por ello es poco productivo, dále el cargo a este, porque los demás ya cumplen con su cometido.

Éste que se  siente poco motivado, posiblemente esté bajo en autoestima, y la condición de ser un simple operario no le va. Al subirlo de cargo, se sentirá que le han crecido las alas que le hacian falta para sentirse realizado, y para no perder el "nuevo estatus" adquirido, tendrás un ayudante fiel que te tendrá continuamente al corriente y en todo momento del funcionamiento e incidencias en el departamento.

Y así te habrás desecho de un parásito poco productivo y lo habrás convertido en un perrito fiel y eficiente para merecer tu aprobación. Mientras los demás que ya eran más responsables, continuarán desarrollando la labor por la cual fueron contratados y están siendo pagados.

Vas a pensar que te llevo la contra en todo, pero seria una pésima elección si se le nombra jefe a una persona solo por motivarla. En primer lugar, tu amigo si te consulta eso es que no confía en su Dep. de Relaciones Humanas. Mala cosa.
Es todo.

Esquizofelia escribió:Vas a pensar que te llevo la contra en todo, pero seria una pésima elección si se le nombra jefe a una persona solo por motivarla. En primer lugar, tu amigo si te consulta eso es que no confía en su Dep. de Relaciones Humanas. Mala cosa.
Es todo.

Permíteme poner aqui una frase que se le atribuye a Einstein y que a lo mejor clarifica un poco el porqué: "En la teoría lo sabemos todo y nada funciona. En la práctica, todo funciona y nadie sabe porque" La conclusión es que los departamentos de relaciones humanas, suelen estar ocupados por personas con uno o varios títulos... pero que llevan pocos años de combates, lo que hace que sus consejos no siempre den en el blanco.

El caso es que un par de años más tarde, me comentó de pasada que estaba tan contendo con el nuevo fichaje. Se había incrementado ligeramente la producción, y el estaba al corriente en todo momento de lo que acontecía en el departamente, sin tener que levantarse del sillón, al haberse convertido aquel semi-inepto, en una persona de valor para la empresa.

A la hora de hacer la elección, es lógico que primero se evaluen las posibilidades y las capacidades ocultas de aquella persona que iba a pasar del descontento, al "estrellato" tal como lo vivía aquel hombre. Se volvió simpatico, empático, atento con todos y solícito. Todo ello redundó en una atmósfera amical asemejándose más a un trabajo familiar en el cual todos, en mayor o menor medida, se sentían contentos y motivados.

Hay que suponer que no siempre estas elecciones sean las  correctas si no estan respaldas por una buena dosis de psicología y práctica.

Saludos.

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Me alegro que todo haya salido de maravilla.
Hoy en día tomar ese tipo de decisiones tan importantes sin la ayuda de profesionales, ya no se ve ni en las empresas familiares.
Gracias por tu visita.
Con tu permiso continúo con el tema.

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Todos sabemos que los profesionales tienen su manera propia de expresarse. El economista habla diferente que el abogado, que habla diferente del ingeniero, que habla diferente del médico, y todos ellos, hablan diferente que nosotros.

El paciente va al médico. Él galeno mira el resultado del análisis y dice con cara fúnebre: Es un proceso de intumescencia resultado de una lesión inflamatoria con necrosis subcutánea.
Apavorado, el paciente le preguntó cuanto le quedaba de vida.

-Ah no…No se preocupe. Es un forúnculo.

En el mundo corporativo la cosa es parecida. En marketing se dice que es necesario hacer un brainstorming y ultrapasar los datos. En recursos humanos, que como seres funcionales, tenemos experimentar factores holísticos. En el área de ingeniería, que un hecho se debe a factores inerciales de naturaleza no-técnica. Y en sistemas, que todo es una reformatación de contenido.

Esta fue una de las muchas lecciones que aprendí en las empresas. Cuando tenía alguna duda, inmediatamente solicitaba la opinión de los profesionales del área, porque siempre con ellos, aprendía algunas palabras nuevas. Pero….enseguida me iba a hablar con Humberto en contabilidad, y él me explicaba bien clarito la situación:

-Muchacha, creo que se viene tormenta. Por lo menos 50 a la calle y los que queden, nada de aumentos por seis meses.

Es por estas cosas, que Don Humberto esta estancado en el mismo puesto desde hacía 20 años. Él nunca había sido visto ni como aspirante a un ascenso. No es que tuviera muchos defectos. Al contrario. Sabía más que muchísimos. Pero…tenía uno que era imperdonable en el mundo corporativo:

Todo el mundo entendía lo que decía.

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Gracias por los me gusta, pero una opinión de ustedes sería enriquecedora del tema.

Yo quería decir que no todo el mundo vale para mandar. Un operario puede ser muy bueno en su puesto, pero a lo mejor no es capaz de hacer que los demás le sigan.

Perdón, sólo te di like para darle celos a Eli, a él le afecta mucho que le den likes a otros jaja
En realidad no tengo mucho para aportar; las distintas áreas crean conceptos para explicar fenómenos, por eso no estamos nunca encaminados hacia la verdad, sino, estamos siempre indagando desde el paradigma en el que estamos. La filosofía crea conceptos también: 'cuerpo sin órganos' - 'biopolítica' - 'rizoma' - 'desterritorialización' -etc. Pero los conceptos no pertenecen a un área y ya, todos los conceptos pueden ser usados como colores, con los colores puedes mostrar cosas que nadie imaginaba que se podía percibir, se crean formas de sentir y de pensar, eso mismo también hacen los conceptos, sirven para crear formas de entender: nunca vemos cosas puras, vemos cosas desde nuestros planos humanos, uno de esos planos es el lenguaje, desde que lo tenemos ya no es nuestro, no lo usamos, somos usados por él, pensamos desde él, no somos separados de él. Igual no significa que no puede crearse a partir de sus gamas: 'biopolitica' tiene un detalle de la medicina pero no se trata sobre eso, 'rizoma' parece de botánica, pero no sólo habla de eso, 'desterritorialización' parece geográfico, pero no se limita a las tierras, sino también habla del pensamiento, HA NO SER que se lo lea desde el paradigma cartesiano, donde creemos que las palabras nos sirven para señalar las cosas (pero el mapa no es el territorio; y hay muchas formas de diseñar un mapa desde el mismo territorio).
Humberto quizá podía hablar en términos académicos, pero también en otros términos; todo lo que yo he puesto en Ecos del Abismo podría resultar difícil de vez en cuando y dependiendo de quien lo vea, pero también podría decirlo muy sencillo, e irlo cada vez simplificando más hasta decir una frase: "Cumple tus deseos" - waw, bien, muy claro ¿no? El problema de sintetizar tanto es que esa frase no explica mucho, puede agarrarla un fan de Mauricio Macri y pensar que tiene que comprarse todo lo que se le ocurra, justamente porque esa frase no matiza la parte de 'tus deseos' para que entienda el votante que desear un yate no es un deseo propio, sino una producción de su sistema, y él como producto de ese sistema es el grano por donde pasa el pus. O cuando Epicuro dice "Carpe Diem", un neohippie con osde entenderá que no debe esforzarse, y Epicuro no decía eso.
Ahora, las explicaciones complejas no necesariamente son benignas, depende, Jordan Peterson habla muy lindo y articula muy bien, y puede hablar 40 minutos sin decir absolutamente nada, sí, lo he visto, no suele decir nada de nada, es peor que Osho para esconder sus mediocridades.

Abysso escribió:Ahora, las explicaciones complejas no necesariamente son benignas, depende, Jordan Peterson habla muy lindo y articula muy bien, y puede hablar 40 minutos sin decir absolutamente nada, sí, lo he visto, no suele decir nada de nada, es peor que Osho para esconder sus mediocridades.

Sin lugar a dudas que Cantinflas se las ganaba a todos.

Esquizofelia escribió:Es por estas cosas, que Don Humberto esta estancado en el mismo puesto desde hacía 20 años.

Había un personaje admirable en mi empresa, cuando nos dedicábamos a las instalaciones eléctricas.
Se llamaba Gumercindo.
Él colocaba ductos eléctricos y pasaba los cables, hacía las soldaduras (en ese tiempo las conexiones se soldaban con un matecito con soldadura fundida) y colocaba los artefactos. Era muy buen funcionario.

El siempre me decía:
Es que ustedes los ingenieros saben mucho de la teórica, pero no manijan la práutica.

Aprendí muchísimo de la práutica con él.

doonga escribió:

El siempre me decía:
Es que ustedes los ingenieros saben mucho de la teórica, pero no manijan la práutica.

Danos el contexto! plis! Sino parece que estaba resentido y nada más.

Abysso escribió:

doonga escribió:

El siempre me decía:
Es que ustedes los ingenieros saben mucho de la teórica, pero no manijan la práutica.

Danos el contexto! plis! Sino parece que estaba resentido y nada más.

Extendí mi posteo.
Si no se entiende, lo aclaro.

Clarito don Doonga. Siempre un gusto leerlo, y disiento más con Dijous pero también un gusto leerlo a él. ¿Será que me cuesta disentir con usté don? Usté tiene maniobras que no nos cuenta, sabe trucos y no los revela!
Yo desenfundo espadas y usté me las convierte en plumas! Me visto de Mortgoth y usté me hace ver como Elmo Cosquillas!

¿VIERON? ¿Vieron lo que les dije? Ahora tengo que ir a hablar con Humberto para que me explique qué dijo Abysso.

Haces bién,
Humberto tiene mucha práutica en explicar las cosas.

lo que Abysso escribió:Perdón, sólo te di like para darle celos a Eli, a él le afecta mucho que le den likes a otros jaja
En realidad no tengo mucho para aportar; las distintas áreas crean conceptos para explicar fenómenos, por eso no estamos nunca encaminados hacia la verdad, sino, estamos siempre indagando desde el paradigma en el que estamos. La filosofía crea conceptos también: 'cuerpo sin órganos' - 'biopolítica' - 'rizoma' - 'desterritorialización' -etc. Pero los conceptos no pertenecen a un área y ya, todos los conceptos pueden ser usados como colores, con los colores puedes mostrar cosas que nadie imaginaba que se podía percibir, se crean formas de sentir y de pensar, eso mismo también hacen los conceptos, sirven para crear formas de entender: nunca vemos cosas puras, vemos cosas desde nuestros planos humanos, uno de esos planos es el lenguaje, desde que lo tenemos ya no es nuestro, no lo usamos, somos usados por él, pensamos desde él, no somos separados de él. Igual no significa que no puede crearse a partir de sus gamas: 'biopolitica' tiene un detalle de la medicina pero no se trata sobre eso, 'rizoma' parece de botánica, pero no sólo habla de eso, 'desterritorialización' parece geográfico, pero no se limita a las tierras, sino también habla del pensamiento, HA NO SER que se lo lea desde el paradigma cartesiano, donde creemos que las palabras nos sirven para señalar las cosas (pero el mapa no es el territorio; y hay muchas formas de diseñar un mapa desde el mismo territorio).
Humberto quizá podía hablar en términos académicos, pero también en otros términos; todo lo que yo he puesto en Ecos del Abismo podría resultar difícil de vez en cuando y dependiendo de quien lo vea, pero también podría decirlo muy sencillo, e irlo cada vez simplificando más hasta decir una frase: "Cumple tus deseos" - waw, bien, muy claro ¿no? El problema de sintetizar tanto es que esa frase no explica mucho, puede agarrarla un fan de Mauricio Macri y pensar que tiene que comprarse todo lo que se le ocurra, justamente porque esa frase no matiza la parte de 'tus deseos' para que entienda el votante que desear un yate no es un deseo propio, sino una producción de su sistema, y él como producto de ese sistema es el grano por donde pasa el pus. O cuando Epicuro dice "Carpe Diem", un neohippie con osde entenderá que no debe esforzarse, y Epicuro no decía eso.
Ahora, las explicaciones complejas no necesariamente son benignas, depende, Jordan Peterson habla muy lindo y articula muy bien, y puede hablar 40 minutos sin decir absolutamente nada, sí, lo he visto, no suele decir nada de nada, es peor que Osho para esconder sus mediocridades.

Dijo que Humberto sabe hablar dos idiomas, esa habilidad sirve para poder decir las cosas de forma fácil pero luego además poder ir aclarando en tanta complejidad le vaya pidiendo quien no sepa. No por hablar claro uno siempre se da a entender, no por hablar complicado uno siempre clarifica; no. El lenguaje es composición, a mi me gusta componer black metal y doonga me lo tambalea en la ola de sus mareas sinfónicas. Los que hablan Justin Bieber los ignoro, los que hablan rock los entiendo, los que hablan punk pueden aliarse para conspirar jaja ... metáforas... ahora que doonga explique '''PRÁUCTICA'''.